Moderne Unternehmensführung stützt sich auf Instrumente aus Controlling und Corporate Governance.

Für den zielgerichteten Einsatz dieser Instrumente berate ich Sie in folgenden Themen:

  • Ermittlung und Implementierung einer optimalen Controllingstruktur (z. B. Bildung von Profit-Centern)
  • Gestaltung des Berichtswesens
  • Beteiligungscontrolling einschließlich PMI
  • Entwicklung neuer Performance-Kennzahlen
  • Einführung und Weiterentwicklung des Projektcontrolling
  • Einführung eines Ereignismanagements für Ihre Projekte
  • Einführung und Anpassung des Risikomanagements
  • Professionalisierung der Internen Revision
  • Einführung und Anpassung eines Compliance Management Systems
  • Reorganisation der Geschäftsprozesse in Ihren Aufsichtsgremien


Mit meinem unternehmerischen Verständnis berücksichtige ich nicht nur die rein betriebswirtschaftlichen Fragestellungen, sondern in einer gesamtheitlichen Sicht auch angrenzende Aspekte, wie z.B. rechtliche oder technische. Im Mittelpunkt steht dabei die organisatorische Neuausrichtung, nicht eine neue Software. 

Gerne stehe ich für ein Gespräch zur Erörterung Ihrer Herausforderungen zur Verfügung.


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