Moderne Unternehmensführung stützt sich auf Instrumente aus Controlling und Corporate Governance.
Für den zielgerichteten Einsatz dieser Instrumente berate ich Sie in folgenden Themen:
- Optimierung Ihrer Controllingstruktur, Gestaltung des Berichtswesens
- Entwicklung neuer Performance-Kennzahlen
- Transparenz im Vertragsmanagement, Einführung eines Ereignismanagements für Ihre Projekte
- Controlling in einem agilen Umfeld
- Einführung und Anpassung des Risikomanagements
- Professionalisierung der Internen Revision
Mit meinem unternehmerischen Verständnis berücksichtige ich nicht nur die rein betriebswirtschaftlichen Fragestellungen, sondern in einer gesamtheitlichen Sicht auch angrenzende Aspekte, wie z.B. rechtliche oder technische. Im Mittelpunkt steht dabei die organisatorische Neuausrichtung, nicht eine neue Software.
Gerne stehe ich für ein Gespräch zur Erörterung Ihrer Herausforderungen zur Verfügung.
