Das Tagesgeschäft bei der Führung eines Unternehmens oder einzelner Bereiche und Projekte ist meist schon Anspruch genug.

Zusätzliche Herausforderungen führen schnell dazu, nicht mehr alle Aufgaben mit der notwendigen Intensität verfolgen zu können. Oft genug verstellen sie auch den Blick auf notwendige Änderungen und verhindern, die Dinge mit den richtigen Prioritäten anzugehen.

Mit meinem Know-how in den Bereichen Unternehmens-, Beteiligungs- und Projekt-Controlling, Risikomanagement, Interne Revision und Compliance unterstütze ich Sie dabei, diese Herausforderungen zu meistern.

In meiner langjährigen Berufspraxis hatte ich in verschiedenen Unternehmen und Projekten die operative Verantwortung für die Gestaltung und Leitung von Controlling und Corporate Governance.  

Mein Angebot umfasst die Beratung zur Neuausrichtung einzelner Prozesse oder Abteilungen sowie die Übernahme operativer Tätigkeiten im Rahmen von Management auf Zeit.